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| Section D : Harmonisation et Rationalisation | |||||
| Résultats | Actions à entreprendre | Institutions du GRC en charge | Donateur principal | Evénement charnière | Programmation |
| 1. Renforcement de l’harmonisation entre les donateurs pour réduire les coûts de transaction et optimiser les bénéfices de l’APD pour le Cambodge | |||||
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a) Réduction du fardeau administratif pour le Gouvernement |
(i) Les donateurs élaborent des stratégies communes d’aide pays ii) Les donateurs fournissent l’assistance par le biais d’approches SWAp, SWiM et programmes
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CDC, MEF et ministères concernés Ministères concernés
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GTT GTT
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Moins de stratégies pays uniques (pour chaque donateur) Au moins deux approches SWAp supplémentaires élaborées SWAp formulées dans d’autres secteurs |
Permanent Juin 2005 Décembre 2006 |
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b) Les délégations pays des donateurs ont l’autorité nécessaire pour faciliter la mise en œuvre d’actions d’harmonisation adaptées au pays |
(i) Les QG des donateurs prennent les mesures nécessaires pour décentraliser la prise de décision au niveau de leur délégation pays au Cambodge, pour garantir la plus grande flexibilité dans la mise en œuvre du plan d’action pour l’harmonisation (ii) Les délégations pays prennent des mesures pour s’attaquer aux contraintes de leurs QG lorsque celles-ci se présentent |
CDC CDC |
QG et délégations pays des donateurs Délégations pays des donateurs |
QG délèguent aux représentations pays l’autorité nécessaire pour la bonne mise en oeuvre du Plan d’action du Cambodge pour l’Harmonisation et l’Alignement Contraintes d’harmonisation des délégations pays partagées lors des réunions du CCGD |
Janvier-Décembre 2005. Permanent |
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c) Les donateurs renforcent l’harmonisation de leurs pratiques au niveau de la mise en œuvre des programmes sectoriels |
(I) Les GTT (nouveaux et existants) définissent des plans d’action sectoriels pour l’harmonisation, qui correspondent à leur situation spécifique, y compris compléments de salaires |
CDC, CRA, MEF |
GTT/PRA/GFP |
Plan d’Action sectoriel pour l’Harmonisation préparé et convenu entre le GRC et les donateurs, y compris la question des compléments de salaire |
Décembre 2005 |
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(ii) Les donateurs intègrent les PIU/PMU dans les structures institutionnelles du GRC |
Ministères concernés |
GTT |
PIU/PMU integres dans les structures officielles d’ici à 2007 |
2005 |
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d) Les donateurs s’engagent à éliminer la duplication des efforts |
(i) Les actions proposées seront examinées par les GTT pour éviter les duplications/manques et optimiser les synergies |
CDC et ministères concernés |
GTT |
Les GTT informent des mesures prises pour réduire la duplication des efforts |
2005 |
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f) Les donateurs effectuent moins de missions, et augmentent la proportion de missions conjointes ou mixtes, particulièrement les missions analytiques, de revue sectorielle, d’évaluation et de suivi |
(i) Les GTT élaborent un calendrier des missions de donateurs prévues dans leur domaine d’activité |
CDC et ministères concernés |
GTT |
Réduction du nombre de missions de donateurs |
2005 |
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g) Les donateurs allègent le fardeau administratif qui pèse sur le Gouvernement en terme de gestion des projets |
(i) Les GTT utilisent les indicateurs SMART pour réduire le poids de la gestion de projet. |
CDC et ministères concernés |
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Finalisation des indicateurs |
2005 |
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(ii) Augmentation de la coopération déléguée et des accords avec les agences |
CDC et ministères concernés |
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L’aide fournie par les donateurs non-résidents est acheminée dans le cadre d’accords de coopération déléguée |
2005 |
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(iii) Plus grand engagement des donateurs à accorder les ressources nécessaires sur plusieurs années (directement liée au système budgétaire multi-annuel du Gouvernement) |
MEF |
GTT |
2005 |
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(iv) Accroissement du nombre de missions conjointes ou mixtes |
CDC |
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Augmentation de 10% par an de la proportion de missions conjointes ou mixtes; diminution de 10% par an du nombre de missions individuelles |
2005 |
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